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成为印尼最大独角兽之前，Gojek 如何构建企业文化？ | Startup Recipes
📋总体概括
本文编译自The Generalist对Gojek联合创始人Kevin Aluwi的访谈，梳理这家印尼最大独角兽在成为巨头之前如何构建企业文化。Gojek于2010年成立，从摩托车快递与乘车服务扩展至数字支付、外卖、物流等数十种按需服务，与200多万注册司机和50万GoFood商户合作，总下载量超1.7亿次。2021年5月与Tokopedia合并成立GoTo，2022年4月上市，估值超280亿美元。文章面向投资者、运营者与创始人，提炼可复用的组织与文化建设经验。
⚡关键信息
- ▸Gojek 2010年成立于印尼，从摩托车快递和乘车服务起步，逐步拓展至支付、外卖、物流等数十种按需服务。
- ▸Gojek目前与200多万注册司机及50万GoFood商户合作，应用总下载量超过1.7亿次。
- ▸2021年5月Gojek与电商巨头Tokopedia合并创建GoTo，为印尼有史以来最大规模合并。
- ▸2022年4月GoTo在印尼上市，估值超过280亿，成为印尼最大科技独角兽公司。
- ▸本文编译自The Generalist对联合创始人Kevin Aluwi的访谈，聚焦企业文化构建经验。
🔥犀利点评
Gojek的故事核心不是超级App本身，而是先想清楚「为什么扩张」。很多东南亚玩家模仿其业务拼图，却学不来它把司机生态当第一性用户对待的组织文化。280亿美元估值背后，是企业文化先于规模增长的反常识路径——文化不是上市前的公关包装，而是扩张的操作系统。
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