产业观察
赛力斯独自接过问界的方向盘
📋总体概括
9月15日，鸿蒙智行宣布问界品牌转向新模式：产品定义、设计、营销、渠道零售与服务体系由赛力斯主导，华为终端转为参与赋能，尊界、享界、智界、尚界仍由华为全流程主导。同时部分原鸿蒙智行门店将划归赛力斯，转为只卖问界的专属专营店，形成含直营与加盟的独立渠道。问界曾是华为跨界造车的样板，如今双方在品牌长大、销量承压之际调整分工，车企主导、华为赋能的模式也为鸿蒙智行其他品牌探索新分工路径。
⚡关键信息
- ▸9月15日鸿蒙智行宣布问界探索新模式：产品定义、设计、营销、渠道、服务由赛力斯主导，华为终端参与赋能
- ▸尊界、享界、智界、尚界四品牌仍由华为全流程主导，问界留在五界但经营方式改变
- ▸部分原鸿蒙智行门店将划归赛力斯，只陈列销售问界车型，形成直营加加盟的专属专营渠道
- ▸问界已积累百万用户规模，但面临销量承压、产品迭代与老车主利益的取舍
- ▸问界模式为鸿蒙智行框架下车企主导品牌经营、华为继续赋能的新分工提供探索样本
🔥犀利点评
说白了，这不是华为放手，是问界体量大到双方都不好意思继续绑死了。四界照旧全管，唯独样板间交还车厂，说明华为模式在跑通后要算成本账——五界全管零售，资源摊得太薄。真正的考验在于赛力斯离开华为品牌光环后，问界还能不能卖；而华为更清楚，自己该去的是下一个还没长大的界。
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