供应链
大牌供应链,混成给超市“打工”的了?
📋总体概括
文章指出,头部餐饮供应链企业近年纷纷挤入商超渠道,「商超渠道」成为财报高频词。但现实并不乐观:供应商交出最好的产能与成熟工艺,换来的只是印着超市Logo的订单和微薄加工费,本质是沦为零售商的代工方。当山姆、盒马、胖东来等渠道承担了品牌筛选与背书功能,消费者只认渠道不认厂商,供应商的品牌化战略正在分化,如何在新渠道格局下自处成为行业核心命题。
⚡关键信息
- ▸头部供应链企业财报中「商超渠道」已成高频词,原本只服务餐饮品牌的供应商也集体涌入超市渠道
- ▸供应商交出最佳产能和成熟工艺,产线与标准不变,仅包装Logo换成超市品牌,换取微薄加工费
- ▸山姆、盒马、胖东来等渠道正在承担品牌筛选与背书功能,消费者认知向渠道品牌集中
- ▸品牌化对供应端企业的重要性开始分层,供应商在零售自有品牌浪潮中的定位面临重新审视
🔥犀利点评
这场景在电子代工行业太熟悉了:富士康们的今天,就是这些餐饮供应商的明天。零售商把渠道力变现为品牌溢价,供应商拿加工费还沾沾自喜于「大客户订单稳定」,殊不知议价权早已拱手让人。山姆自有品牌越强,供应商越可替代——你能做,隔壁厂也能做。要么咬牙做自己的C端品牌,要么认命当产能出租方,骑墙者最后两头空。
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