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阿里迎B2B重大战略调整:张阔掌舵,1688与国际站一体化运营
📋总体概括
阿里巴巴对B2B业务进行重大架构调整,将1688与阿里国际站两大平台打通,实行一体化整体运营,由张阔担任负责人,原1688负责人余涌将在集团内另有任用。两大平台均诞生于1999年,是阿里B2B起家资产,二十余年间长期内外贸分治、独立运营。此番整合是阿里电商战略迭代的延续:2024年11月组建新电商事业群,2025年6月饿了么、飞猪并入中国电商事业群,2025年8月财报首次以「全球批发」板块合并披露1688与国际站业绩,标志着阿里B2B正式进入内外贸一体化、全球供应链一盘棋的新阶段。
⚡关键信息
- ▸阿里打通1688与阿里国际站,实行一体化整体运营,由张阔负责,原负责人余涌另有任用
- ▸1688与国际站均诞生于1999年,二十余年长期内外贸分治:前者深耕国内产业带,后者服务海外买家
- ▸2024年11月吴泳铭组建新电商事业群统一管理淘天、国际数字商业、1688、闲鱼等板块
- ▸2025年6月饿了么、飞猪并入中国电商事业群,阿里提出从电商平台走向大消费平台
- ▸2025年8月20日财报将电商拆分为中国电商、即时零售、国际电商、全球批发四大模块,1688与国际站首次合并披露业绩
🔥犀利点评
这不是简单的换帅,而是阿里对B2B底层逻辑的重构。二十多年内外贸分治的本质是当年信息撮合模式的遗产,如今跨境供给内卷、产业带出海成风,1688的供应链纵深加国际站的海外买家网络,本就是一笔该合并的账。财报口径先行、人事整合殿后,路径清晰说明这是一盘早就算好的棋。真正的考验在整合执行:两套体系、两种客户、两种货币结算逻辑,张阔的技术与跨境履历是加分项,但协同价值能否真落地,而非停留在财报口径的合并,才是关键。
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