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追觅任何功能都得第一！俞浩放话：要么全球首创 要么遥遥领先
📋总体概括
追觅科技创始人兼CEO俞浩在访谈中回应外界质疑，称追觅要求任何功能都必须做到全球最好，研发汇报只接受「全球首创、世界第一、遥遥领先」三种答案。管理模式上只设挑战目标，不看保底目标，事业部目标普遍定为200%，有实现170%的也有仅50%，平均实现约100%增长。数据显示，追觅扫地机器人单季销量155.5万台，占全球23.7%份额，登顶销量销售额双第一，产品覆盖120个国家和地区，线下门店超万家。
⚡关键信息
- ▸俞浩要求研发功能只认三个标准：全球首创、世界第一或遥遥领先，不满足参数不算达标。
- ▸追觅管理只看挑战目标，不看中间与保底目标，事业部目标普遍定为200%。
- ▸挑战目标执行结果分化：有的实现170%，有的仅50%，统计平均约100%增长。
- ▸追觅扫地机器人单季销量155.5万台，全球份额23.7%，销量销售额双第一。
- ▸产品覆盖120个国家和地区，线下门店突破万家，上半年西南欧市场增长103%。
🔥犀利点评
俞浩这套话术一半是管理哲学，一半是公关宣言。「要么全球首创要么遥遥领先」听着热血，本质是把考核指标极端化来逼出团队上限——平均100%增长的账面结果确实验证了高目标策略的杠杆效应。但凡是只认第一的考核，必然催生指标包装和宣传先行，技术含金量要靠代际产品持续验证。高增长+高目标的双第一数据漂亮，可家电业的历史反复证明：吹过的牛要用十年售后和迭代来还。
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