产业观察
科技商学院该看懂的科学家创业:技术很强,为什么公司还是显得“乱”?
📋总体概括
本文基于对科学家创业公司的访谈,剖析技术很强但组织显得「乱」的深层原因:研发管理者要为结果负责,却可被项目绕过、缺乏对应的信息与资源调配权;从市场转岗产品的人员需自己找活干,成果的承接方与价值评估缺少明确反馈;同时企业在招聘时又看重量产经验。作者以具体岗位的工作画面切入,指出问题本质不在技术能力,而在于科学家创业团队普遍缺失成熟的组织设计与责任、资源、反馈的匹配机制。
⚡关键信息
- ▸研发管理者希望建立专业体系,但项目可绕过他直接调用下属人员
- ▸研发管理者要对结果负责,却未必掌握完成工作所需的信息和资源
- ▸从市场转产品岗的员工需自己找事做,成果由谁接、价值怎么算缺乏明确反馈
- ▸科学家创业公司在招聘时看重量产经验,反映组织能力与人才结构的错位
🔥犀利点评
科学家创业的「乱」从来不是技术问题,而是组织设计的欠账。责权利不对等——对结果负责却不给资源和信息,这不是管理粗糙,是压根没想清楚组织结构。转岗者自己找活干、成果无人接盘,说明公司连基本的价值链都没画出来。技术能兜底一时,兜不了一世,不从职能分工和反馈机制补课,量产那关只会更乱。
📰 相关资讯(与本文相关的其他资讯)
本文由本站自动聚合,以下为原始来源:前往 虎嗅24小时 阅读全文 →